Gestion de la rémunération et de la masse salariale (thème archivé)

Face à un contexte économique extrêmement mouvant, les DRH doivent répondre à des enjeux à la fois humains, organisationnels, financiers, etc. L’un de ces enjeux se trouve dans la gestion de la rémunération et de la masse salariale.

Variable selon les activités, le coût de la masse salariale représente parfois la moitié des charges de fonctionnement d'une société. D'où l'importance de mettre en place une gestion de la rémunération et une analyse de la masse salariale. Or, peu d'entreprises ont mis en place ces processus. L'incertitude économique et la nécessité d'anticiper les aléas de la conjoncture devraient inciter les directions RH à le faire. 

Elles ont besoin pour cela de disposer  d’un outil informatique leur permettant d’évaluer la compétitivité de la masse salariale, d'en identifier les anomalies, de modéliser plusieurs scénarios d'évolution, de développer des programmes de rémunération de niche et des systèmes de rémunération variables, d'équilibrer salaires et performance, de mesurer les impacts financiers d'une nouvelle politique salariale...

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