Notre offre de consulting dans le domaine des Ressources Humaines

Quels sont vos besoins ?

En matière de gestion des ressources humaines, votre entreprise peut être confrontée, entre autres, aux problématiques suivantes :
Votre entreprise ne dispose pas aujourd'hui  de système intégré de gestion de la paie et des ressources humaines et souhaite en mettre un en place : elle a  besoin de conseil pour trouver la solution la plus adaptée à sa taille et à ses contraintes organisationnelles et budgétaires ;
Votre  entreprise a défini une stratégie d'externalisation et/ou de dématérialisation qui englobe  la gestion des ressources et cherche  des conseils pour optimiser les processus et réduire la gestion administrative de sa GRH ;

Votre entreprise dispose déjà d'un SIRH, mais souhaite le faire évoluer :
- en  mettant en place un dispositif de gestion des temps et des activités
- en  développant un projet de gestion des entretiens, des compétences, de la formation
- avec  des solutions modernes et interactives pour favoriser l'échange et la  communication avec les salariés
- en équipant le SIRH d'outils d'aide à la décision et de reporting
- en enrichissant le SIRH d'outils de gestion des rémunérations, de gestion des déplacements et notes de frais, etc.
 

Les missions du CXP

Les experts CXP vous proposent la prestation adaptée à vos besoins.
Les missions courtes
Ces missions (quelques jours) vont de la présentation de l’état de l’art d’un marché et des enjeux d'un projet décisionnel, à l'évaluation des produits à la demande, en passant par la constitution de listes de progiciels pré-qualifiées...
Elles donnent lieu à la livraison de documents tels que :
- Etude stratégique : étude personnalisée comparant les différentes solutions éligibles sur des critères sectoriels, financiers et fonctionnels.
- Etude d’opportunité : élaboration d’une synthèse de deux pages à l’attention de la Direction Générale, présentant les éléments différenciateurs et les perspectives à moyen terme.
- Etude de cadrage : réunions de travail avec le groupe de projet pour identifier et construire les scénarios possibles et leurs coûts.
- Listes de pré-sélection : constitution argumentée d’une liste d’éditeurs à consulter, présentée dans une note d’une dizaine de pages.

Les missions longues
Une équipe de consultants et d’analystes expérimentés vous oriente vers les solutions les mieux adaptées à vos besoins, vous guide dans la méthodologie et réalise les phases essentielles de votre projet. Ils vous aident à la formalisation des objectifs et des enjeux, incluant le calcul du retour sur investissement, la redéfinition des processus métier, l’analyse des besoins, la sélection du progiciel, la négociation contractuelle, le contrôle qualité, la recette, etc.
- Présentation d’un état de l’art spécifique mettant en évidence les évolutions des solutions proposées par les éditeurs.
- Relecture du cahier des charges et réunion avec l’équipe projet pour présenter les points discriminants et les fonctions disponibles sur le marché.
- Constitution argumentée d’une liste d’éditeurs à consulter, présentée dans une note d’une dizaine de pages.
- Élaboration du questionnaire de consultation à partir de la description des besoins. Exploitation des réponses des éditeurs.
- Expertises personnalisées des solutions retenues et analyse comparative des différents critères de choix.
- Analyse approfondie de la proposition du couple éditeur/intégrateur, incluant l’évaluation des plans de mise en œuvre et des garanties offertes part les prestataires.
- Assistance contractuelle et commerciale.
- Assistance management du projet - monitoring du projet (assistance à maîtrise d'ouvrage aval).