Les projets BI des grandes entreprises se sont concrétisés ces dernières années avec la mise en œuvre de plateformes BI intégrées, couvrant toute la chaîne décisionnelle de l'entreprise. On sait aujourd'hui que ces plates-formes, indispensables mais lourdes et coûteuses à installer, ne sont pas d'une utilisation facile pour les utilisateurs métier qui doivent systématiquement faire appel aux services informatiques pour créer des rapports ou des modèles d'analyse.

Par opposition à cette vision traditionnelle de la BI, et devant la pression de plus en plus forte des utilisateurs désireux de s'approprier leur outil décisionnel, s'est développé une nouvelle approche. Elle se traduit par la création d'outils regroupés sous l'appellation de "BI light". Beaucoup moins lourds et coûteux à installer (on parle aussi de "BI prête à l'emploi"), faciles d'utilisation, souples et agiles, ces nouveaux outils décisionnels offrent un certain nombre d'avantages. Capables de répondre à certains des nouveaux enjeux de la BI, ils ne sauraient toutefois se substituer à une solution plus globale et plus transversale.

Ce dossier de recherche récapitule les avantages (et les limites) des ces nouveaux outils décisionnels.

SOMMAIRE

- EVOLUTION DES ENJEUX DECISIONNELS
- AVANTAGES L’APPROCHE "BI LIGHT"
- LIMITES DE L'APPROCHE "BI LIGHT"