Les apports d'un projet PLM (Product Lifecycle Management)

Innovation et succès d'un produit vont de pair et la maîtrise des processus de conception est aussi importante que la maîtrise des procédés de fabrication. Dans un contexte de concurrence internationale et de crise économique, les moyens de conception doivent être optimisés et adaptés au besoin, intérêt premier du projet PLM.

Le PLM est un des quatre piliers de l'entreprise industrielle avec l'ERP (Enterprise Resource Planning), le CRM (Customer Relationship Management) et le SCM (Supply Chain Management).

Les trois concepts fondamentaux du PLM sont :
- un accès géré, sécurisé et universel aux données produit,
- le maintien de l'intégrité des données et des informations liées, tout au long de la vie du produit,
- la gestion et le maintien des processus utilisés pour créer, gérer, diffuser, partager et utiliser ces données.

Véritable SI au service de la R&D, les solutions de gestion de PLM (Product Lifecycle Management) permettent aux acteurs de mieux maîtriser la conception du produit et la gestion de projet associée. Coûts de conception, collaboration et délais sont la valeur ajoutée du PLM, atout stratégique pour gagner des parts de marché et pérenniser son image.

Un projet PLM, comme tout projet, peut être très complexe. Les objectifs attendus et périmètres concernés doivent être bien ciblés pour garantir la réussite du projet.