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La gestion financière de l'informatique
- Le thème
- Veilles et alertes
- Extraits
Aujourd'hui la DSI dispose parfois déjà d'outils pour définir et suivre ses budgets, identifier et analyser ses coûts, voire pour gérer sa refacturation aux métiers. Mais la plupart du temps, ce sont des outils multiples qui ne permettent pas d'avoir une vue consolidée, complète et à jour des coûts globaux de l'informatique.
Or dans un contexte de crise et de réduction des coûts, être capable de mesurer et d'identifier précisément ses coûts est essentiel. La direction informatique doit non seulement pouvoir piloter et contrôler ses coûts pour les optimiser, voire les réduire, mais elle doit aussi justifier les coûts des services délivrés et la performance des investissements informatiques. Dans cette optique, les solutions de gestion financière IT sont essentielles.
Les challenges de la DSI sont donc dans ce contexte :
- d'identifier les coûts potentiels qui peuvent être réduits, réduire les coûts actuels ou limiter les coûts à venir,
- de faire plus avec moins de moyens car les besoins informatiques restent importants puisque selon une étude IDC/Econocom* "les ressources financières des entreprises diminuent mais leurs besoins informatiques restent ambitieux, notamment face à une concurrence exacerbée par le faible dynamisme de la demande",
- de continuer à innover pour aider l'entreprise à rester compétitive.
" Du financement de l'informatique au pilotage financier des actifs IT " (sept. 2009). Enquête réalisée au mois de mai et juin 2009 auprès de directions informatiques et directions financières de 82 grands comptes employant plus de 1 000 salariés.
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ
- Combien me coûte mon informatique ?
- Les services informatiques délivrés sont-ils performants ?
- Comment réduire mes coûts informatiques ?
- Mes investissements informatiques sont-ils nécessaires et rentables ?
- Comment mettre en place une stratégie de "Financial Management" selon ITIL v3 ?
- Comment faciliter la refacturation en interne des services informatiques ?
- Comment simuler et évaluer mes priorités d'investissements informatiques ?
Pour approfondir, une Etude d'Opportunité réalisée par le CXP vient de paraître : La gestion financière de l'informatique.
Or dans un contexte de crise et de réduction des coûts, être capable de mesurer et d'identifier précisément ses coûts est essentiel. La direction informatique doit non seulement pouvoir piloter et contrôler ses coûts pour les optimiser, voire les réduire, mais elle doit aussi justifier les coûts des services délivrés et la performance des investissements informatiques. Dans cette optique, les solutions de gestion financière IT sont essentielles.
Les challenges de la DSI sont donc dans ce contexte :
- d'identifier les coûts potentiels qui peuvent être réduits, réduire les coûts actuels ou limiter les coûts à venir,
- de faire plus avec moins de moyens car les besoins informatiques restent importants puisque selon une étude IDC/Econocom* "les ressources financières des entreprises diminuent mais leurs besoins informatiques restent ambitieux, notamment face à une concurrence exacerbée par le faible dynamisme de la demande",
- de continuer à innover pour aider l'entreprise à rester compétitive.
" Du financement de l'informatique au pilotage financier des actifs IT " (sept. 2009). Enquête réalisée au mois de mai et juin 2009 auprès de directions informatiques et directions financières de 82 grands comptes employant plus de 1 000 salariés.
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- Comment faciliter la refacturation en interne des services informatiques ?
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