Gestion de la rémunération et de la masse salariale

Face à un contexte extrêmement mouvant, les DRH doivent répondre à des enjeux à la fois humains, organisationnels, financiers, etc. L'un de ces enjeux se trouve dans la gestion de la rémunération et de la masse salariale. Disposer d'un outil informatique permet d'évaluer sa compétitivité, d'identifier les anomalies, de modéliser plusieurs scénarios, de développer des programmes de rémunération de niche, d'équilibrer salaire et performance, de mesurer les impacts financiers, de gérer la masse salariale de l'entreprise ...
Les enjeux liés à ce périmètre fonctionnel peuvent être classés en trois catégories : les enjeux stratégiques, les enjeux opérationnels et les enjeux techniques, directement liés à l'informatisation du système d'Information.

Dans une récente étude le CXP décortique les concepts et définitions de la gestion de la rémunération et de la masse salariale, met en évidence les apports génériques des solutions couvrant ce domaine avec quelques exemples, propose une typologie des solutions disponibles et des acteurs et présente une dizaine d'offres significatives.

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ :
- La masse salariale de mon entreprise est-elle conforme à celle de monsecteur d'activité ?
- L'évolution de la masse salariale de mon entreprise est-elle maîtrisée ?
- La politique salariale de mon entreprise est-elle cohérente ?
- Les entretiens de rémunérations sont-ils gérés et suivis ?
- Les salariés accèdent-ils à une vision de leur rémunération globale ?
- Comment suivre et rémunérer la performance de mes équipes ?
- Comment simuler l'évolution de la masse salariale ?
- L'équité de la politique de rémunération est-elle prise en compte ?

Pour approfondir, découvrez nos études sur la Gestion de la rémunération et de la masse salariale