Supply Chain : Planning

A la fin des années 80 et durant les années 90 un nouveau concept a émergé, baptisé Supply Chain Management qui permettait de nommer une approche de gestion de la chaîne logistique supportée essentiellement par les APS (Advanced Planning System). Ces solutions constituaient une alternative aux calculs MRP et répondaient à une volonté d'optimiser des chaînes logistiques de plus en plus complexes.

Lorsque l'on parle de Supply Chain Planning ou d'APS, l'on s'intéresse à l'anticipation des flux physiques de l'entreprise en partant de la demande, c'est-à-dire d'une meilleure prévision possible et en essayant d'anticiper tout ce qui va devoir être réalisé pour satisfaire cette demande, jusqu'aux approvisionnements. Il s'agit donc de définir les stocks à l'intérieur des entrepôts, ce que l'on va produire dans les usines et ce que l'on va approvisionner auprès des différents fournisseurs.

Le marché des progiciels de planification logistique ont connu une période faste qui a prisfin en 2001. le marché s'est même légèrement contracté les deux dernières années et une légère croissance de l'ordre de 2% est envisagée par les prévisionnistes.
L'observation du marché au niveau français amène à moduler ces éléments pour distinguer d'une part les grands éditeurs historiques dont la baisse de chiffre d'affaires est continue depuis plusieurs années, d'autre part des éditeurs plus modestes en terme d'activité mais dont l'activité croît de plus de 10% par an et enfin les éditeurs d'ERP devenus pour la plupart éditeurs de solutions de planification dont les ventes sont en croissance, bien que plus modeste.
Face à des clients qui ont de réels besoins d'outil de planification mais qui hésitent devant la complexité de ce type d'offre les éditeurs doivent aujourd'hui démontrer une capacité à mettre en œuvre les modèles et algorithmes spécialisés les mieux adaptés aux différentes problématiques des clients. Or ces algorithmes ne sont pas polyvalents pour tout type de situation mais répondent au contraire à une certaine typologie de problèmes relativement communs dans un secteur d'activité donné. L'identification de ces problématiques/secteurs d'activité puis la capitalisation de savoir-faire dans ces domaines et enfin la verticalisation de l'offre sont donc des paramètres importants d'analyse des éditeurs. Toutefois chaque entreprise est différente et la solution doit avoir la capacité de s'adapter aux processus de travail propres à l'entreprise.

Notre étude :Nous avons conçu et réalisé ce Service Expert pour vous donner une large vision des fonctions traitées par les progiciels de Supply Chain Planning : le modèle de données, la gestion de la demande, la planification de la distribution et du transport, de la production et des approvisionnements. En outre, les fonctions collaboratives, les verticalisations du progiciel sont également envisagées.

Ce Service Expert apporte des réponses aux questions concrètes que vous vous posez :

• Qu'apportent concrètement les outils de planification avancée ?
• Quels sont les acteurs majeurs du domaine, comment se positionnent-ils ?
• Quelles sont les solutions à envisager compte tenu de ma problématique ?
• Comment choisir la meilleure solution ? Quelles fonctionnalités font la différence ?
• Quelles évolutions observe-t-on sur ce marché ?
• Quelles précautions prendre pour mener à bien mon projet ?

Focus CXP : Traçabilité
La mise en place de la traçabilité est un projet dont les enjeux sont particulièrement importants. Qu'il s'agisse de répondre à une obligation réglementaire ou posée par un client, c'est aussi une source d'opportunités majeures de maîtrise de la Supply Chain ou de positionnement commercial. Ce focus présente les premières solutions proposées sur le marché pour gérer une traçabilité tout au long de la chaîne logistique. Ces solutions sont proposées par Aldata, Athélia, DL Consultants, Elit, Generix, Infflux,...