 |  |  |  |  |  |
 |
Mon compte
 |
 |
 |
 |
 Fils RSS | |||
Les tableaux de bord de la DRH
- Le thème
- Veilles et alertes
- Extraits
Alors que la fonction RH ne cesse d'évoluer, les processus de gestion des ressources humaines se complexifient. Le volume des données informatiques touchant au "capital humain" des entreprises n'échappe pas à l'inflation générale.
D'où le besoin d'outils d'aide à la décision, d'indicateurs et de tableaux de bord pour mieux exploiter ces données.
Analyser la stratégie, définir les objectifs et mesurer la meilleure façon de les atteindre à l'aide de métriques
adaptées à l'activité sont autant d'étapes assistées par l'informatique dans la gestion des ressources aujourd'hui.
Aprè la production, la finance, le marketing et la vente, c'est aujourd'hui au tour de la fonction RH d'apporter de nouvelles sources de productivité, de performance ou de valeur ajoutée dans les organisations. Ces schémas théoriques ne sont pas faciles à mettre en place (longtemps la fonction RH a été considérée comme un pôle purement administratif), mais aujourd'hui, les entreprises avancées sur le sujet ont réalisé des projets avec des résultats positifs.
Le décisionnel n'est plus réservé à la direction de l'entreprise, les opérationnels bénéficient aussi aujourd'hui de solutions spécialisées avec des visions générales, leur permettant de suivre leurs activités. En fait, on distingue trois niveaux de pilotage pour les besoins de la RH : l'opérationnel, la mesure et la planification.
Aprè la production, la finance, le marketing et la vente, c'est aujourd'hui au tour de la fonction RH d'apporter de nouvelles sources de productivité, de performance ou de valeur ajoutée dans les organisations. Ces schémas théoriques ne sont pas faciles à mettre en place (longtemps la fonction RH a été considérée comme un pôle purement administratif), mais aujourd'hui, les entreprises avancées sur le sujet ont réalisé des projets avec des résultats positifs.
Le décisionnel n'est plus réservé à la direction de l'entreprise, les opérationnels bénéficient aussi aujourd'hui de solutions spécialisées avec des visions générales, leur permettant de suivre leurs activités. En fait, on distingue trois niveaux de pilotage pour les besoins de la RH : l'opérationnel, la mesure et la planification.
Si les DRH mettent en place des politiques ressources humaines, il leur faut
suivre et contrôler les résultats de cette politique. Il existe des outils pour mesurer et communiquer les indicateurs de performance de la politique RH : vérifier la politique DIF, vérifier l'intégration d'une nouvelle organisation, étudier les
retombées d'action sur les absences, sur la motivation, la performance.
De plus en plus d'entreprises souhaitent mettre en place ces outils. Cependant, il arrive qu'elles ne les identifient pas toujours en tant que tels quand ces fonctionnalités sont finalement couvertes avec les outils de gestion.
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ :
- Comment identifier les métriques et indicateurs applicables aux différentes fonctions de la DRH ?
- Comment comparer les résultats de mon entreprise dans ce domaine par rapport à d'autres entreprises du même secteur ?
- Comment avoir une idée précise du patrimoine intellectuel de mon entreprise ?
- Comment évaluer les apports de tableaux de bord dans la gestion opérationnelle comme dans la gestion stratégique du capital humain ?
- Quelles sont les diverses approches méthodologiques du pilotage RH ?
- Quelle est la typologie des acteurs du décisionnel RH ? Quelles sont les offres représentatives sur cette thématique ?
Pour approfondir, découvrez nos études Paie et RH
De plus en plus d'entreprises souhaitent mettre en place ces outils. Cependant, il arrive qu'elles ne les identifient pas toujours en tant que tels quand ces fonctionnalités sont finalement couvertes avec les outils de gestion.
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ :
- Comment identifier les métriques et indicateurs applicables aux différentes fonctions de la DRH ?
- Comment comparer les résultats de mon entreprise dans ce domaine par rapport à d'autres entreprises du même secteur ?
- Comment avoir une idée précise du patrimoine intellectuel de mon entreprise ?
- Comment évaluer les apports de tableaux de bord dans la gestion opérationnelle comme dans la gestion stratégique du capital humain ?
- Quelles sont les diverses approches méthodologiques du pilotage RH ?
- Quelle est la typologie des acteurs du décisionnel RH ? Quelles sont les offres représentatives sur cette thématique ?
Pour approfondir, découvrez nos études Paie et RH
Gamix France
Gamix Europe
Editions eBook 2011
e-Gamix
Europe
e-Gamix
France
A lire aussi sur votre Ipad et votre iPhone !
