TRIBUNE - Vers une solution de gestion verticale ou horizontale ?

Arnaud Martin, Clip Industrie

Une solution est dite horizontale, lorsqu’elle couvre les fonctions génériques de l’entreprise, alors que nous parlerons de verticalisation lorsqu’elle maîtrise les subtilités métiers.
Par Arnaud Martin, Président de Clip Industrie.
Une solution verticale s’implémentera et se paramétra plus rapidement. Son ROI (Retour sur Investissement) sera plus court en grande partie dû au fait d’un investissement plus léger et d’un temps d’implémentation bien moins long. La profondeur des fonctionnalités métiers apportera plus de discernement dans la réduction des coûts. La prise en main de l’outil et son adoption seront facilitées par la complicité de langage des interlocuteurs de l’entreprise et de l’éditeur.

Les fonctions transversales de l’organisation (Administration, Comptabilité/finances, Ressources humaine…) se soumettent facilement aux outils informatiques de gestion généralistes. Mais les usages d’une entreprise de service peuvent s’écarter sensiblement de ceux d’une entreprise de métallurgie. La performance des outils verticaux s’exprimera alors pleinement dans la manière de restituer le plus fidèlement possible les exigences métiers de l’entreprise. Plus le métier sera assimilé, plus les indicateurs seront performants.

Clipper est une solution verticale native. Le cœur de métier de Clip Industrie c’est l’industrie, l’informatique n’est que le moyen. Son expertise s’exprime dans la production industrielle et se régénère continuellement à travers un échange permanent avec ses entreprises clientes depuis 25 ans. Tous les collaborateurs de Clip Industrie sont issus de l’industrie. Ses équipes ont acquis une grande compétence au fil des installations. Elles conseillent les clients et recherchent toujours une efficacité maximum, dans la mesure du possible sans développement complémentaire inutile.

Si les besoins stricts de gestion sont quasiment identiques d’une entreprise à l’autre, et ce, quelle que soit sa taille, l’outil à mettre en place pour analyser, surveiller, corriger et fiabiliser son fonctionnement réclamera vraisemblablement des ressources proportionnelles. Le marché des grands comptes est dominé par les grands acteurs de l’ERP et les principales sources d’informations abondamment alimentées par ces mêmes éditeurs. On y aborde rarement, le temps de mise en œuvre, le nombre de personnes à impliquer dans le projet et enfin le délai avant d’en mesurer les effets, car les moyens sont en accord avec l’investissement. Bien évaluer sa stratégie est un préalable capital au choix de son éditeur ERP. Concentrés sur les fonctions spécialisées dans la production, les logiciels métiers tel Clipper offrent une alternative tout à fait pertinente et concurrentielle pour les PMI ou les « Business unit » des grands donneurs d’ordre (Michelin, ATR, Armée de l’air, Onera…), pragmatiques.

Le marché de Clip Industrie est essentiellement concentré sur la TPE et la PME industrielle (5 à 250 salariés). Cette typologie exige des solutions livrées et installées plus rapidement et à un coût moindre, la gamme Clipper en est la parfaite illustration.

L'Œil Expert, 17 janvier 2012