Gestion des ressources humaines

Rédiger le cahier des charges

Dans un contexte incertain et économiquement difficile, il est essentiel pour l'entreprise de s'assurer les meilleures compétences et de proposer à ses salariés un plan de carrière. Gérer les compétences et leur affectation, ainsi que les plans d'évolution de carrière constitue donc un défi majeur pour les DRH. Ce qui passe par un bon pilotage des indicateurs sociaux.

Ce volet a pour objectif de présenter :

- la gestion des emplois types et du référentiel de compétence,
- la gestion des évaluations (pour la gestion des compétences et de la performance),
- la gestion des carrières et de la mobilité,
- les outils du décisionnel (prévisionnel/pilotage/contrôle de gestion social).

Sommaire de l'étude – Version 2010