Faut-il absolument adopter BPMN 2.0 - Enjeux

PRÉFACE
Norme internationale, BPMN 2.0 est une notation constituée d’un ensemble de symboles graphiques pour modéliser des processus d’entreprise. Elle est désormais largement implémentée à la fois dans les outils de BPA (Business Process Analysis pour l’analyse et la cartographie des processus) et de BPM (Business Process Management pour l’exécution de processus). Cependant toutes les solutions ne l’implémentent pas - y compris quelques leaders du BPM - et sa richesse peut inspirer quelques réticences aux entreprises qui commencent à utiliser des solutions dédiées (BPA et/ou BPM) pour améliorer leurs processus. Ne serait-elle pas trop complexe ? Inutilement exhaustive ? Ou constitue-t-elle un élément à prendre en compte dans le choix d’une solution ?

TABLE DES MATIÈRES
- LES ATOUTS DE LA NORME BPMN 2.0 EN FONT UN ÉLÉMENT INCONTOURNABLE DANS LE CHOIX D’UNE SOLUTION
    1. SA PUISSANCE
    2. SON EXPRESSIVITÉ ET SA RIGUEUR
    3. ELLE FAVORISE LE DIALOGUE ENTRE LES MÉTIERS ET L’INFORMATIQUE
    4. ELLE EST UN GAGE D’OUVERTURE ET DE PÉRENNITÉ
- D’AUTRE PART, IL N’Y A PAS D’ALTERNATIVE VRAIMENT SATISFAISANTE À BPMN 2.0

 

Voir l'étude : Gestion des Processus Métier - BPM
Voir l'étude : CxO Advisor